Trois formes d'intervention,
selon la situation.
Les trois formes d’intervention sont distinctes mais peuvent se compléter. Selon les besoins, les missions sont menées en présentiel, en distanciel ou dans un format hybride. Basé à Louviers, en Normandie, le cabinet intervient partout en France.
Conseil en transformation humaine et organisationnelle
Analyser ce qui freine les décisions, la coopération ou la mise en œuvre d’une transformation, puis agir sur les mécanismes organisationnels, managériaux et relationnels qui entretiennent la situation. Le diagnostic peut intégrer l’analyse du fonctionnement du CODIR.
Découvrir →Accompagnement individuel des dirigeants et des managers
Accompagner un dirigeant ou un manager à partir des responsabilités qu’il exerce et des situations qu’il doit réellement traiter : prise de fonction, décision sensible, positionnement à clarifier, transformation ou pression durable.
Découvrir →Direction RH de transition et interventions stratégiques RH
Prendre temporairement la responsabilité de la fonction RH pour en assurer la continuité, la créer ou la transformer ; ou conduire une intervention stratégique RH ciblée aux côtés de la direction générale ou d’une DRH.
Découvrir →Voir plus tôt pour agir
au bon endroit
Une difficulté visible n’indique pas toujours l’endroit où agir. Lorsqu’elle devient manifeste, les mécanismes qui la produisent sont souvent à l’œuvre depuis longtemps.
Lyride Conseil repère les signaux faibles, relie ce qui paraît séparé et rend visibles les dynamiques encore peu perceptibles : des responsabilités qui se brouillent, des décisions qui ne tiennent plus, une coopération qui s’érode ou une pression qui transforme progressivement la manière de diriger.
Cette lecture met en relation les personnes, les responsabilités, les décisions, les relations et l’organisation du travail. Elle permet de dépasser les explications immédiates, d’identifier ce qui agit réellement dans la situation et d’intervenir avant que la difficulté ne s’installe durablement.
Photo Anne Soullez
PhotographeSituations dans lesquelles
nous intervenons.
Une croissance, une intégration ou une réorganisation modifie les équilibres et les responsabilités.
Le collectif se désengage : moindre initiative, coopération plus difficile, perte de sens ou retrait face aux transformations.
Les décisions se ralentissent, se contredisent ou restent sans effet.
Le fonctionnement du CODIR crée des tensions, des angles morts ou des difficultés d'arbitrage.
Les relations de travail se dégradent et leurs effets se font sentir sur l'engagement, la coopération ou la santé.
La fonction RH doit être créée, redressée ou repositionnée au service de la stratégie.
Un dirigeant ou un manager doit traverser une période exigeante, clarifier son rôle ou faire évoluer sa posture.
Du diagnostic
à la mise en œuvre.
Notre démarche de conseil en transformation humaine et organisationnelle part toujours de la situation réelle de l'entreprise : un diagnostic organisationnel et humain rigoureux, la mobilisation des parties prenantes utiles, des décisions clarifiées et un accompagnement de la mise en œuvre jusqu'au résultat.
Comprendre la demande et le contexte avant de proposer une réponse.
Croiser les faits, les points de vue et les pratiques pour établir un diagnostic solide.
Clarifier les priorités, les responsabilités et les décisions à prendre.
Associer les parties prenantes utiles à la construction des solutions.
Accompagner la mise en œuvre et ajuster l'action au réel.
Associer les acteurs concernés
pour rendre le changement possible.
Une transformation ne se décrète pas depuis une seule instance. Selon la situation, Lyride Conseil fait travailler ensemble la direction générale, le CODIR, la fonction RH, les managers, les représentants du personnel, le comité de pilotage et des groupes de salariés.
Cette démarche participative ne consiste pas à rechercher l'unanimité. Elle permet de confronter les perceptions aux faits, de faire émerger un diagnostic partagé, de sécuriser les décisions et d'engager le collectif dans leur mise en œuvre.
Ce qu'ils disent de nous.
Dirigeants, DRH et managers accompagnés par Lyride Conseil racontent ce que ces missions ont concrètement changé dans leur entreprise.
Le diagnostic humain et organisationnel conduit par Séverine a pleinement répondu à nos attentes. Sa méthodologie structurée et clairement expliquée a immédiatement donné du sérieux et de la crédibilité à la démarche. Son écoute et le cadre de confidentialité qu’elle a garanti ont instauré la confiance et permis une expression réellement libre. Les conclusions n’ont rien édulcoré, ce qui a donné toute sa valeur au diagnostic.
Séverine ne s’est pas arrêtée au constat : ses apports et son accompagnement du comité de pilotage et des groupes de travail nous ont permis de mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre et d’engager des actions concrètes, avec des résultats visibles, sans nécessiter de budget important. Une démarche structurante, exigeante et résolument tournée vers l’action.
J’ai fait appel à Séverine pour confronter mes pratiques managériales à un regard expérimenté et gagner en assurance dans l’exercice de mes responsabilités. Son écoute et son approche sur mesure lui ont permis d’adapter l’accompagnement à mes besoins, au-delà du cadre initial. Nos échanges m’ont permis de conforter mes actions tant sur le plan managérial que la conduite de mes réflexions et travaux stratégiques au sein de l’entreprise. Elle a également su me pousser à dépasser certaines limites et à aller au bout de mes réflexions, tout en instaurant une véritable relation de confiance.
Ses conseils, ses exercices pratiques et ses exemples très concrets se traduisent directement dans l’action : j’anticipe plus efficacement mes échanges et les évolutions de mes dossiers, et j’ai gagné en assurance dans mon management et plus largement dans mes fonctions.
Un accompagnement exigeant, fondé sur la confiance et l’expérience du terrain.
Ce qui distingue Séverine, c’est sa capacité à donner une ambition et une cohérence d’ensemble à des projets complexes, puis à les conduire jusqu’à leur mise en œuvre. Après avoir diagnostiqué notre fonction RH, elle a construit une feuille de route pour en faire un véritable partenaire du business et un acteur de la transformation. Elle a su obtenir l’adhésion du CODIR et engager concrètement son déploiement.
Cette même approche globale — stratégique, financière, humaine et opérationnelle — a été déterminante dans le projet de déménagement du siège. En associant les équipes, elle leur a permis de comprendre le projet, d’y adhérer et de se l’approprier. Dans des situations parfois difficiles, sa capacité d’adaptation, sa persévérance et sa force de conviction font la différence.
Vos questions sur
nos interventions.
Dans quels cas faire appel à un cabinet de conseil en transformation humaine et organisationnelle ?
Lorsque le collectif se désengage, que la coopération se dégrade, que les décisions s’enlisent ou qu’une transformation peine à produire ses effets. Lyride Conseil réalise un diagnostic organisationnel et humain pour identifier ce qui, dans les rôles, les pratiques managériales et les modes de décision, freine l’action, puis accompagne la construction et la mise en œuvre des réponses.
Qu’est-ce qu’une direction RH de transition et quand y recourir ?
Une direction RH de transition consiste à confier temporairement la responsabilité de la fonction RH à une professionnelle expérimentée, pour une période définie. Elle peut répondre au départ ou à l’absence d’une DRH, mais aussi à la création ou à la transformation de la fonction. Séverine Houcke assure alors les décisions en cours, organise le travail de l’équipe RH lorsqu’elle existe et prépare le relais.
Quelle différence entre direction RH de transition et interventions stratégiques RH ?
Dans une direction RH de transition, Lyride Conseil prend temporairement la responsabilité de la fonction. Dans une intervention stratégique RH, Séverine intervient aux côtés de la direction générale ou d’une DRH, sans diriger la fonction, sur un sujet précis : intégration RH d’une acquisition, volet RH d’une réorganisation, situation sociale sensible ou pilotage d’un projet défini. Dans les deux cas, la mission est délimitée dans son objet et sa durée et conduite jusqu’à la mise en œuvre des décisions.
À qui s’adresse l’accompagnement individuel des dirigeants et des managers ?
Aux dirigeants, chefs d’entreprise et managers confrontés à une prise de fonction, une décision sensible, une transformation, une période de pression ou un besoin de recul sur leur positionnement. Le travail part des responsabilités exercées et des situations réelles à traiter, sans imposer de modèle de leadership. Il peut notamment aider la personne à trouver sa place parmi ses pairs, à répondre aux attentes de sa direction ou de ses actionnaires, ou à construire ses propres repères lorsqu’elle dirige l’entreprise sans autorité supérieure à laquelle se référer.
Le diagnostic peut-il inclure l’analyse du fonctionnement du CODIR ?
Oui. Dans le cadre du diagnostic organisationnel et humain, Lyride Conseil peut analyser la clarté du cap, le rôle de l’instance, la qualité des liens entre ses membres, les modes d’arbitrage, la circulation de l’information, le traitement des désaccords et la traduction des décisions dans l’organisation. Cette analyse ne constitue pas un coaching collectif du CODIR.
Lyride Conseil intervient-il partout en France ?
Oui. Lyride Conseil intervient à distance dans toute la France. Les missions en présentiel sont principalement réalisées en Normandie, en Bretagne, en Île-de-France et dans les Hauts-de-France. D’autres déplacements peuvent être envisagés selon la nature et la durée de la mission. Les interventions peuvent également associer présentiel et distanciel.
Les trois formes d’intervention peuvent-elles se combiner ?
Oui, lorsque la situation le justifie. Un diagnostic organisationnel peut, par exemple, faire apparaître le besoin d’un accompagnement individuel du dirigeant ou d’un renfort temporaire de la fonction RH. Chaque intervention conserve toutefois son objectif, son périmètre et son cadre de confidentialité.
Comment démarrer si l’on ne sait pas encore quelle intervention choisir ?
Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà identifié la prestation dont vous avez besoin. Un premier échange permet de partir de la situation que vous vivez, de préciser ce qui doit être traité et de déterminer la forme d’intervention la plus adaptée à votre entreprise.
